思科前所董事长钱伯斯：领导者需要具备4个要素

林正刚刊出

詹姆斯·富兰克林（John Chambers）曾是思科该公司的执行董事长，现今他是JC2安全性投资该公司的负责人。

在“沃顿知识在线”的电台里，富兰克林分享了他的新书《画点成图：始创世界的经验丰富》（Connecting the Dots: Lessons for Leadership in a Startup World），以及他对经验丰富的定义。

在富兰克林毫无疑问，领导者并不需要具备以下四个元素：

首先，要有灵活性去完整解读出一个非常明确、有别于他人、有可短时间性的该公司愿景和策略；

第二，要有打造一支杰出制作团队的灵活性，这还包括正式成立制作团队、招募以及定期换掉新鲜血液；

第三，要有跨国该公司文化，“它最终了你所吸引的人才类型、你如何存留他们、以及供应商如何视作你”；

第四，极为并不需要与所有的追随者解决问题、引导每个重要元素。

富兰克林概述，在思科指导时，他洞察该公司中的每个员工，时会竭尽全力地帮助他们；思科该公司也时会主动密切联系供应商，把供应商调查结果作为管理考核的抓手。

作为一家安全性投资该公司的负责人，富兰克林极为责怪始创该公司的高失败率，因为“这只是个自然环境每一次，高失败率时会短时间”。

他的担忧是，英国的始创该公司数量现今几乎翻倍了20年来的最低点。

富兰克林说道，英国曾拥有全球95％的安全性投资，现在只有50％。IPO数量被看作“代表英国将来低收入创造的这两项”，在20世纪90年代，这个倍数曾在一年内翻倍400到500，甚至还翻倍过700，“今年我们对于它时会超过200就感到很吃惊了，因为这是近三年来的第一次”。

富兰克林责怪的是，英国始创该公司的结构上数量不算多，而且发展始创该公司的飞行速度也不算快。

富兰克林还谈及了他如何在负荷之下保持坦率。这是他少年时期与母亲一起潜水时见识的经验，母亲告知：当你跌入东河时，如果你企图逆流而行，就有可能海难炸死；如果你发觉，反而更可能海难。

“你要常务理事按照自然环境规则行事。你要意识到你必须从江而行，寻找机时会冒出水面，然后常务理事如何眼看重回。”

在他毫无疑问，急于能够更有出一个人，但常务理事如何应对挫折可以更有 你 。

他认为，硅谷众所周知的制作团队往往是那些之后很难获得急于，但仍然从失败中研习并常务理事如何转回的制作团队。

以上，就是思科前所董事长富兰克林对经验丰富的看法，想要对你有帮助。

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