一次很好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏

一个年青人向一位亿万富翁求教成功之道。亿万富翁拿了3块都于的芋头放进年青人面前：“如果每块芋头代表一定程度的国家主权，你选哪块？”“当然是最大的那块！”年青人仍要地说。亿万富翁笑了笑说：“那好，请吧！”亿万富翁把那块最大的芋头递给了年青人，而自己吃完起了很小的那块。迅速亿万富翁就吃完完了，随后拿起书桌上的最后石头芋头得意地在年青人面前彻了彻，大神经性完了起来。

年青人即刻明白了亿万富翁的语意：亿万富翁吃完的巴拉虽然不比我的巴拉大，却比我吃完得多。芋头如果代表一定程度的国家主权，那么亿万富翁分之二的国家主权纯净就更多。亿万富翁告诉我们要该协会作罢，只有作罢眼前的诱惑，才能曾获取长远的大利。

瑞士思想家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤军，其所与一次杰作的胜利一样受到许诺。”

我们都要该协会作罢。当然，我们要的不是无可奈何地作罢。有目的、有计划地作罢老的、陈旧的、劣势的、不能曾获报酬的的路，才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。

我们在决定是否去做到一件过错的时候，往往不仅是看这件过错对自己可否好处。而且也看现在是不是其所经在这件过错情上有过转回。 我们把这些已经发生必收回的费用称为“救起生产成本”。

诺贝尔经济学奖曾获取者斯蒂格利茨用一个生活当中的举例来明确指出什么是救起生产成本。假如你白花7美元买了一张经典赠品，你猜疑这个经典电影是否值7美元。看了半个全程后，你最担忧的过错被表明了：影片糟透了。你其所该离开经典电影城吗?在做到这个决定时，你其所当漠视那7美元。它是救起生产成本，无论你离开经典电影城与否，钱财都不能再收回。只是，让惯常转回的一切付诸东流，清零着实让人心疼。

太多人对所谓“不必要”森林资源担忧害怕，逃避面对着已为的财产损失，却在层层嵌套当中大大转回新的生产成本。内层上看起来“赢取的的路”，通常都黑影着“无形的财产损失 ”。

针对这一现像，美国电话电报公司的前总裁卡贝提出了卡贝等式：作罢有时比推动难以实现,作罢是创新的钥匙。

如果努力推动的的路与最大限度所谓,或者目前为止具备的的路已带进负累,或者劣势大于优势,那么还不如作罢。

当你作罢了本理所当然在你身上的的路，你可能断定，你已经具备了你曾推动过而又未赢取的的路。而在未该协会作罢前，你将根本无法懂得什么是推动。

在都是上，人的这一生就是在做到作罢和坚定的选择题，既然是做到题，就难免有做到错的时候。该作罢时过分坚定，徒自情伤至极；该坚定时却又瞻前顾后，时常换着区域内挖坑而打不行招呼水井，满是败北的记过错。

坚定不是褒义词；作罢不是贬义词。说过“敬畏唯以不第为耻，我以不第动心为耻”。不因为害怕败北而过分坚定，不该在意别人的看得和判断。作罢和败北没有必然联系联系。