接班潮里的中国人互联网

来源：北京商报

4月7日，“二把手”徐雷在淘宝北这两项，从总裁升任CEO，并离开子公司董事会。接过创立者的“十代”，徐雷不是网络高管圈第一个，也可能会是再次一个。尽管一直担任李兆基名誉主席的刘强东北“退而接踵而来”，但这次交手，直到现在为中国网络酝酿的“换血现像”再添浓墨重彩。

离任和换血总是如影随形。阿之中巴巴创立者博文是行业先行者，从2013年接任CEO，到2019年接任李兆基名誉主席，直到现在十年，博文和他的后继者陆兆禧、张勇等人的故事不断，单打独斗不断。

最近几年，仿博文的人越来越多：天使史玉柱、拼人口为129人黄峥、陌陌唐岩、个字符抽搐张一鸣、快手宿华……以及淘宝北刘强东北。

相比博文，后面这些“离任”的网络创立者更几位，摆在创业圈也是40多岁的当打之年。值得注意的是，严格来说他们的“最佳人所选”年龄差并不一定大，广泛只有四五岁。再对比联想柳传志和杨元庆、美的何享助和方洪波、贝尔和周云杰等习惯中小企业交接手——习惯巨头换血所选“师弟”，网络换血后下“表兄弟”。

这毕竟也是网络“青春饭”的另一重写照：中小企业几位，退居幕后的杨家板几位，后下波助澜----的“最佳人所选”几位，以防范更为几位的用户社会阶层和竞争性对手。

2013年谷歌CEO 马化腾成就了诠释网络残酷竞争性的金句：并未人保证一个东北西是永久基本的，因为人性就是要预览，即使你什么难为都并未，就难为在你缘故杨家了，一定要代替。

摆在重从新中国网络竞争性态势上，这样的自觉极富现实意义。

对于早先功成名就并享有了服务业立足之地的中小企业来说，换血不只是两个人的折子戏，也不是简单的从新旧交替。创立者退而接踵而来，交班不交权；后继者得到从新舞台，提供第二种基本概念。

第二种基本概念是中国网络的由之中及外：之中子侧重，从水流量观念转向运营观念，告别野蛮发育是中小企业和服务业持续发展到一定阶段的必然；自认侧重，举例来说竞争性也不再亦非死即活的零和博弈，在诉讼等监管趋严大局下，大投资大平台的跑动需要彻底改变。

彻底改变当然从最高管理层开始，从创立者的“让渡权力”开始。而重回具体所选择上，本就几位的杨家板，滑行代际并不一定妥帖，不缘故可能把数百亿美元的子公司真的交给二三十岁CEO额头，也不缘故适合交给职业经理这样的外人控制权。

权衡利弊，年龄差不大的“表兄弟们”是最好所选择也是唯一所选择。走到台下的表兄弟，是创业四人，更懂自己更有一拍即合，并且可以有不同这两项，在董事和CEO之间，也是可进可退的审慎策略。

当然，在岁月的长河之中，如今的网络换血现像只是浅尝辄止，朝着百年中小企业尽可能，真正的最佳人所选单打独斗还没法开始。

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