牛津PK剑桥，谁是更有钱的英国政府第一学府？

球俱乐部Rose Bowl、Millwall联队的训练场、怀特岛大农场、利兹的多个工业区、遍布英格兰的美食酒馆、差不多100多家零售咖啡店铺的永久管理制度权。

▲牛剑国有资产合集

下面这两张地所示完整显示了伯明翰和博敦所学院所学院在温布尔登范围内转给的抵押。

有了这些抵押，伯明翰和博敦所学院所学院大体上上是连睡觉都在糊口，显然实现了学霸的睡后支出。

除了有形的地产，牛剑还是大英帝国的大地主，将近包括 4.2万公顷的国有土地，这一国有土地面积是大英帝国东南地区小城镇曼彻斯特的四倍。

在国有土地转给上，伯明翰比博敦所学院所学院大抵多，伯明翰将近转给2.3万公顷国有土地，大英帝国博敦所学院所学院所学院则转给1.84万公顷。

上所示显出，排在后面的所有大英帝国所学院包括的国有土地，全部特痛快都不如博敦所学院所学院伯明翰多。

国有土地和地产之外，牛剑还包括大量校友遗留的珍品、原文物等可取性非凡的非物质国有资产，最主要数学原理的数学原理古卷、亚拉恩创作的莱卡的原始古卷等。

伯明翰的阿什克里该博物馆甚至藏有不少毕特索、卡拉瓦乔、拉斐尔、达芬奇的雕塑。

伯明翰阿什克里该博物馆

博敦所学院所学院PK伯明翰：大体上知识只凭哪家爆冷？

博敦所学院所学院伯明翰足见如此多的国有资产和钱财，人们在生活中质疑背后的动机。

或许，早期所学院的人文学科和科研人员控制能力不极少需要师资，还需要大量的经费来达成一些科研人员成果。

博敦所学院所学院伯明翰为了保持其在世界上顶尖的人文学科地位，极少依靠收津贴和政府部门拨给还是不够。

通过地产融资等方式将，牛剑可以自己创造钱财，支撑科研人员。

一方面，博敦所学院所学院和伯明翰作为当地第二大的地主，可以通过国有土地银行（Land-banking）的方式将囤积大量优质空地，而后在合适的时机极少释放可将近同开发的国有土地，从当中获取利润。

另一方面，除了单纯的挂钩，牛剑或许愈来愈十分重视有明确尽可能的长期整体规划，比如：

以国有土地为载体，以大体上知识和技术为框架，将近同开发并充分运用与众不同的CBD区。

将近同开发CBD的”大体上知识只凭“方式在，才是牛剑最糊口的武器。

先知道知道博敦所学院所学院。

1970年，博敦所学院所学院三一所学院将近同开发了 博敦所学院所学院CBD（Cambridge Science Park），主要借以是帮助特速大英帝国新技术产业的演进，将科研人员成果应用于工业、医学和农业。

博敦所学院所学院CBD确立后，一将近共计为大英帝国创造了280亿英镑的进出口估值。

除了Science Park，大英帝国博敦所学院所学院所学院还一手充分运用了微电子南港（Biomedical Campus），建成后成了欧洲第二大的交叉学科及医学统计数据分析基地。

最主要阿斯利康（AstraZeneca）在内的大量微电子大公司都把分公司放在这个南港。

所示为博敦所学院所学院CBD和微电子南港的大体上位置

大英帝国博敦所学院所学院所学院一系列充分运用CBD区的举动，也让博敦所学院所学院赢得了“石墨沼泽”（Silicon Fen）的名号，并吸引了IBM统计数据分析当中心、亚马逊等大新公司入驻。

除此之外，大英帝国博敦所学院所学院所学院还在当地孵化了4700多家新技术产业新公司，营收差不多120亿英镑。

下述是新技术产业新公司在博敦所学院所学院的分布所示。

2019年4月1日，大英帝国博敦所学院所学院所学院对外宣告，将向大英帝国第二大的新技术创投新公司——博敦所学院所学院创新资本（Cambridge Innovation Capital - CIC）追特1.5亿英镑融资，来拉拢博敦所学院所学院当地的新技术产业新公司。

大英帝国博敦所学院所学院所学院在此之前转给CIC三分之一的大股东。

这样一来，大英帝国博敦所学院所学院所学院不极少能通过融资得益于当地新技术新公司的演进，还可以从这些新公司的利润当中分一杯羹。

知道完博敦所学院所学院，我们再看看伯明翰。

伯明翰从1988年就开始将近同开发CBD，且获取了巨大成功。

在此之前伯明翰在其周边区外确立了3个多种不同复杂性的新技术产业产业南港，分别是：

大型的亚拉顿CBD（Milton Park） 当中型的 马格达博CBD（ Magdalen Science Park） 小型的柏格布洛克CBD（Begbroke Science Park）

三大CBD由伯明翰的多种不同所学院管理制度，都被称为伯明翰CBD。

以伯明翰马格达博所学院所有和管理制度的 马格达博CBD（Magdalen Science Park）为例，南港在此之前有70多家新公司和2500多名员工入驻，每年为伯明翰表彰1.35亿英镑。

Magdalen Science Park

伯明翰CBD的确立不但为伯明翰提供了人文学科统计数据分析和科研人员的实践基地，还把大多利润来到融资到学校的各项建设上，从而有力地促先了技术开发紧密结合。

为了适切CBD的技术转化，伯明翰还于1997年前身了专利技术转化和管理制度机构Oxford University Innovation，负责全校的专利技术申叮嘱和对外让与工作。

自1997年至今，伯明翰发出专利技术专利技术权约160多项，以所学院的专利技术成果为基础，前身了百余家新技术产业新公司。

数几年，在全球新技术创投不十分景气的但会，伯明翰CBD仍保持着不能一个新公司失败的记录，远高于温布尔登CBD差不多不足50%的成功率。

以伯明翰生物射频新公司（Oxford Biosensors）为例，2000年离开CBD时只有5人，伯明翰想尽办法募集了第一期50万英镑的融资，并为其招聘了经验丰富的CEO，还协助他们与伯明翰各所学院确立了协作关系。

直到现在，伯明翰生物射频新公司早就演进到60数百人，营业额差不多1000万英镑。

这样毫无疑问，博敦所学院所学院伯明翰不但囤积大量的国有土地，还紧密结合其爆冷大的科研人员控制能力先行CBD区将近同开发，先行大体上知识只凭。

如果非要对比的话，博敦所学院所学院和伯明翰在CBD将近同开发上难分伯仲，糊口控制能力大体上有过之而无不及。

上所示显出，在创造就业、共存初创新公司方面，博敦所学院所学院大抵微小胜。

但在新公司营业额、成长性、差不多薪资等方面，伯明翰又占据上风。

英博融资自用写在最后

总结来知道，博敦所学院所学院伯明翰从钱财上看有过之而无不及，明面上的国有资产可取性博敦所学院所学院大抵高，但以保守和拘谨而出名的伯明翰包括愈来愈多难以估值的非物质国有资产。

某种程度的，在对地产和CBD区的融资力度来看，以 新钱（new money）为主的博敦所学院所学院愈来愈特激先，敢于在经济衰退的时候抄底O2田径场，而且会直接圈地将近同开发新区。

反观以 老钱（old money）为主的伯明翰，愈来愈喜欢一下买一堆小房间收租，比如在博敦Brent一次性买300多套房子。

虽然博敦所学院所学院和伯明翰足见巨额国有资产，但依旧融资不断，仍在寻找新方式在，比如通过CBD区的方式将先行大体上知识只凭。

之所以这么做，也是因为伯明翰博敦所学院所学院要保住自己在学界的创新控制能力，无疑科研人员愈来愈特烧钱，极少靠津贴和政府部门拨给是远远不够的。

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原文 | William

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