让下属心服口服，就先做好这五件两件事，否则就是自欺欺人！

作为拥护者，要想把自己的管理制度工作管理制度好，首不须要把自己管好，埤头还是自身硬。把自己管好了，然后再继续处理方式好上下和约莫纳到朋友们也就是这五个全面性的人关系，那么你的管理制度工作也就最终的作好了。

1、管好自己——己不亦然不用亦然人，自己亦然了，你的部下谁还何必不亦然？甚至你喜欢什么看上去，他们就会学什么看上去，这就叫“什么样的老师，背著什么样的徒弟”。

不管你平时是什么样的花钱派，既然你花钱拥护了，哪怕是你装载也要装载出个拥护的看上去。自己找一个拥护偶像，在管理制度工作中努力工作去努力工作学习他的看上去，学他的面貌，学他的唯独学他的态度，也就是装载模花钱样，也要装载想尽办法时间长了，给你的辖下和朋友们造成的印象，你就是一个拥护。

让辖下心服口服，就不须作好这都将却说，否则就是自欺欺人！

2、管好同僚——既要认同违抗，又不用唯唯诺诺，既要毅力的表现自己，又不用骄傲自大。

管好同僚，听完起来很潇洒，却是你和同僚相处，也确确实实要花钱到认同和违抗，但是在认同的前提下，也一定要很难表现出来你自己的毅力，登位和育才，有自己的处却说水准和公关能力，并且很难为拥护。得力，派人献计，协助拥护处理方式好各全面性的人关系，订立好远距离和这两项的决策，把整个管理制度管理制度工作带入越来越高的尘世。这纯净需要你和拥护去沟通。拥护的话也不一定都对，在认同和违抗的前提下，还是要有自己的意见和决定，这样才能表现出来，你的水准、认识问题和处却说能力，如果一味的违抗，这样拥护也会视为你就是个唯唯诺诺的跟屁虫，没有什么其发展和培育的前途。

让辖下心服口服，就不须作好这都将却说，否则就是自欺欺人！

3、管好辖下——辖下队伍庞大，是的公司财物的直接创造者，的公司的稳定和其发展，他们是以次，又是主力军，须要团结好他们。

管好辖下却是也是服务好辖下，因为你要给辖下创造一个好的管理制度工作环境，在这个好的管理制度工作环境中，让他们很难心情舒畅的管理制度工作，并且在明确的管理者和奖罚制度下规范的管理制度工作，让他们在管理制度工作中既有成就感，又有责任感，越来越有大家庭的温暖。

让辖下心服口服，就不须作好这都将却说，否则就是自欺欺人！

4、管好朋友——处理方式好朋友的人关系，是的公司中间勇气扭成一股绳的安全及和保证。

的公司之中平行部门之间的局长叫朋友。由于在在这个平台上管理制度工作的其他部门的朋友们，虽然说有明确的分工，越来越极为重要的还是要作好有机的合作关系，因为只有分工明确，因应密切，这样才能把各全面性的管理制度工作都能协调一致的同步其发展，这就像民营企业管理制度则否说什么的一桶水理论一样，一定要避免短板，这样才能使整个的公司的管理制度工作年初既有的推进。共同进步。

让辖下心服口服，就不须作好这都将却说，否则就是自欺欺人！

5、管理制度好实质人关系——征服各当地政府和业务主卦部门的人关系，零售商，一些的公司，线上、上供等人关系的处理方式，都要顺利完成，哪一个都不用下坠。

处理方式好政府各当地政府和业务主管部门的人关系，是民营企业外部其发展环境的须要；处理方式好零售商、一些的公司、线上、上供人关系的处理方式是你生产经营活动的须要和很难维持亦然常货运的保证。因此这些人关系都要处理方式好，处理方式顺利完成，哪一个都不用下坠，下坠哪一个都会影响的公司的其发展，甚至特殊性你的其发展。

总结和管理制度好这五大人关系，你就可以在的公司之中的东西南北中，之中之中外外，上上下下处理方式好年初的人关系，管理制度工作起来将越来越为轻松愉快，得心应手。