创业的同时，也要学会管理好健康

ls.com @fauxels

每个子公司都不同，切勿一味跟风

在我创办子公司的早期，我和合伙马修·麦金农（Todd Mckinnon）多年来都在共享一份电子栏位，其中都主要记录的是其他初创子公司的发挥不太可能。

实际而言，表头素材包括子公司创始年份、筹集资金来源额度、工作人员使用量、营收不太可能以及下一年经营管理预测等数据信息。在跟朋友肉午饭或举行产业聚但会时，大家只不过但会提到和这些素材系统性的数据。一回到办公室，我就但会把新获取的数据来得新到栏位中都。我们期望以此来对比参考，通过其他子公司的发挥不太可能来对比知晓自己子公司的其发展不太可能。

但事实上，这是一件极其荒唐的光阴钱法。

初创子公司的创始人通常极具垄断人格。不可否认的是，他们这不不想知晓自己在整个市场竞争中都正处于怎样的水平。但事实上，通向顺利的高架桥好比一条，每个子公司的其发展路径不太可能各不相同。

消费者子公司不同于大公司型子公司。即便都是初创子公司，要能群体为小租户和《财富》（Fortune）100 过关斩将大公司的增长模式也但会有引人注意差别。因此，获取整理那些数据信息，对我们来感叹并从未太大的用处。通常，这种光阴钱法甚至还但会给你一种不想像，让你误以为自己正在获取极其有用的信息。但事实并非如此。你只是在浪费本不该浪费的星期。

在垄断接连不断的方程式赛车球赛中都，方程式赛车手都被告知要“注意高架桥，而非心理障碍。”只盯着心理障碍，你就非常容易发生撞击。要不想赢得球赛，就须要把安全感放在高架桥上。

所以我也但会跟初次捐助者倾听某种程度的明白：切勿过度关心他人的所作所为，专注自己的步伐和高架桥。

相片来源不明：Pexels.com @Kindel Media

捐助者的尊严分裂症症，不太可能比你不想象的还要多数

研究工作表明，捐助者复发尊严分裂症症的%要低于大多数人。当然，这并不是感叹捐助者一定但会尊严分裂症。但当这种不太可能发生时，捐助者应认识到这并非个例。

根据斯坦福大学旧金山分校（University of California, San Francisco）迈克尔·弗之中都曼（Michael Freeman）博士的一项研究工作调查报告，有近三分之一的捐助者都表示自己复发有尊严分裂症症，这一%是该研究工作对照组的两倍。

研究工作这个疑虑的也不乏其他历史学家。他们的研究工作结果虽然在“捐助者究竟比大多数人来得非常容易尊严分裂症”这一疑虑上尚存分歧，但弗之中都曼博士表示，从未一项研究工作能证明捐助者复发尊严分裂症的几率比大多数人小。

弗之中都曼博士称，造成了这种现像的因素是来得进一步的。首先，对几乎人而言，无论专门从事什么摔跤手，都存在复发有尊严分裂症的遗传倾向，但是这个疑虑并不但会之外致使，几乎人并不但会或许遭受但会引发尊严分裂症的处境。这就好比有些人不太可能有复发癌症的遗传倾向，但只要他们正确烹饪，保持稳定身体健康的体重，就不太可能永远不但会得癌症。因此，如果一个人原本就非常容易复发尊严分裂症，那么当置身于一些子公司的高压平衡状态下，就不太可能但会引发尊严分裂症。

弗之中都曼博士感叹：“很多捐助者都正处于超负荷平衡状态，他们从未充足的睡眠，经常肉塑胶袋制品，并且由于光阴太多星期在实习上而被社但会依附。通常，他们不太可能但会与合伙产生流血冲突，也不太可能但会被起诉，或者甚至被漫不经心董事会。达到一定程度以后，就不太可能但会点火尊严分裂症症。”

另外，大部分不太可能不太可能只不过是对一些子公司生涯中都将但会遇到的挫折产生的一种预判。“当你试图打破现状时，你不太可能但会遭受种种心理障碍因素，引发两件事重大突破并不是之外顺利，随之而来的挫败感还但会使你意志失意。”弗之中都曼博士感叹。尤其是在一些子公司初期，只不过但会遭到坚决。“许多大公司家都错误地确信，他们的身份以及个人价值，就实际上大公司的顺利与否。”他说明感叹。

当他们在征集资金来源来得进一步中都遭到一次又一次的坚决后，他们就但会越来越极度受挫。“如果你未能认识到，按揭坚决的实际上是你的概念或新科技，而将疑虑归咎于自身，这就但会引发个人斗志低落、愈发自卑，最终就但会引发尊严分裂症。”弗之中都曼博士感叹。

当然，我并不是不想要吓唬人。除了在少数不太可能下，你不太可能但会在遭受特定重挫后越来越斗志低落（这种不太可能通常在较宽星期内就可以恢复），大多数时候，并不但会对你造成了任何影响。

如果前述症状的确哭起来和你很像，也从未关系，你要并不知道的是，你并不孤单。留意观察你在各种但小组会议、电视新闻或周刊上看到的顺利捐助者，你实质上可以断言，他们许多人都存在心理身体健康层面的疑虑。但遗憾的是，在这个产业中都，这个疑虑并从未得到广为注意，这也是意料之中都的两件事。因此，这并不是什么心理障碍因素，你只需要懂得如何去监管。

相片来源不明：Pexels.com @Vlada Karpovich

恼人地分心截止日期？你应学但会（偶而）无论如何

你不太可能只不过但会不想到自己需要尽全力，须要给各项实习旧版截止日期和之中都程碑，并告诉自己一定要百分百再多成这些计划。只不过，资金来源是极少的，产品要买来得出去才但会有下一步其发展，最不可忽视的两件事永远都要放在首位。这之中都的“最不可忽视两件事”，指的就是快速其发展金融业务。

但是，偶而慢下来也没人关系。假设子公司计划那时候发表一篇新闻稿，但普通人不太可能是，除非每个人都继续保持稳定争分夺秒的实习节奏（大家现在连续几周都在保持稳定这样的实习节奏），否则就不不太可能达成这个要能。

那么，把它推迟到下周但会有什么影响吗？如果这意味着你和团队都可以短暂地过夜一下，不再放松大脑（和双脚），通过其他模式为自己充放电，何乐而不为呢？如果发表日期的规章并从未太大的影响，并且改于发表也不但会造成了致使后果，那就直接改于吧。

一些子公司如同一场马拉松球赛。当下为了每个人的身心身体健康而光阴钱出权衡取舍，这不但会使你在将但会受益。

当然，在极度不可忽视的事宜层面，极好还是切勿去光阴钱出权衡取舍。比如，今年须要达成哪些业绩要能，下一轮要征集多少资金来源，或者接下来三个月究竟要开设某个国际办事处等等。但在相对没人那么不可忽视的事宜层面，恼人地，你实质上可以无论如何，达不到要能也从未什么关系。

译者：俊一

。

武汉看白癜风哪家好
深圳牛皮癣医院哪个比较好
太原牛皮癣专业医院
三亚看男科哪家医院好
成都妇科医院挂号咨询
口干口苦是什么原因
胃疼想吐
激素药
强直性脊柱炎
乌梅人丹治疗口臭效果好吗